Предложения для людей и бизнеса

HR-менеджмент для малого и микробизнеса

Если крупная компания может позволить себе стратегическое сотрудничество с HR-бизнес партнером, то малому бизнесу достаточно привлечения HR-менеджера, а владельцу микробизнеса - повышение собственной компетенции в HR-менеджменте.





HR-менеджмент

HR-менеджмент больше, чем кадровая работа в привычном понимании (подбор работников, кадровое делопроизводство). Это управление персоналом и его трудовой мотивацией для эффективного участия в достижении бизнес-целей (получение прибыли как следствие реализации конкурентного амбициозного коммерческого проекта).

HR-менеджмент включает в себя:

  • Оценку потребностей в штатных работниках, составление Штатного расписания, разработку должностных инструкций, иных локальных актов, регламентирующих деятельность персонала в необходимой, интеллектуально продуманной логической взаимосвязи, исключающей неразбериху и дублирование функциональных трудовых прав и обязанностей работников;
  • Определение системы справедливой и оптимальной оплаты труда работников по трудовым договорам с точки зрения отраслевого соотношения доли труда в себестоимости, мотивации и стимулирования;
  • Продвижение вакансий на рынке труда и непосредственный поиск и подбор работников на вакантные должности;
  • Формирование условий для адаптации работников в трудовом коллективе и на рабочем месте;
  • Контроль за работой сотрудников, аттестация (оценка добросовестности, личных качеств и оценка профессионального уровня), анализ эффективности труда работников;
  • Кадровое оформление (прием, перевод, увольнение) и учет рабочего времени (ведение табеля, наряды, график отпусков и т.д.) в строгом соответствии с требованиями трудового законодательства;
  • Заботу об улучшении условий и материально-технической вооруженности труда, совершенствование корпоративной субкультуры.
  • Разрешение неизбежно возникающих трудовых споров, ведение переговоров с людьми и психологическое влияние на их поведение в позитивном ключе.

Сфера трудовых отношений требует от работодателя постоянного повышенного внимания, поскольку законодательство возлагает на работодателей множество функций и обязанностей, разобраться в которых бывает сложно даже многоопытным специалистам.

Лучшим решением станет прохождение комплексных специализированных курсов повышения правовой и психологической грамотности, позволяющих минимизировать риски работодателя. Такие курсы от топовых экспертов предлагает онлайн школа обучения HR-менеджеров

Особенности HR-менеджмента в микробизнесе

Микропредприятие является начальной стадией любого бизнеса: каждому только что зарегистрированному ИП или коммерческой организации присваивается статус "" по умолчанию.

(Перевод из микропредприятия в статус малого предприятия возможен только при достижении определенных значений показателей выручки и при превышении численности трудового коллектива, если на работе по трудовым договорам будет занято более 15 человек.)

В маленьком по численности трудовом коллективе функции HR-менеджмента неизбежно ложатся на владельца (ИП) или руководителя (если микропредприятие представляет собой коммерческую организацию) микробизнеса.

В этом случае эффективное управление персоналом потребует наличия базовых и специализированных знаний и навыков их практического применения от владельца или руководителя микробизнеса. У них, как правило, нет возможности переложить управление на кого-то другого или выделить отдельного работника, кто будет этим заниматься.

Деятельность любого микропредприятия предполагает полную отдачу сил от каждого работника и в первую очередь от его владельца и руководителя, которым придется ориентироваться в решении множества возникающих вопросов и без дополнительного образования будет очень сложно действовать безошибочно.


Часто начинающим предпринимателям, несмотря на то, что они всецело полагаются на свои силы и имеющиеся у них знания, требуется сторонний консультант-наставник, особенно в сложных ситуациях с тем, чтобы не чувствовать себя один на один на перепутье возникающих проблем.

Понятно, что такой ментор должен обладать авторитетом в глазах предпринимателя, то есть обладать опытом и успешным бизнес-портфолио - быть экспертом в своей области.

Но вот найти такого советника бывает непросто, чтобы хотя бы просто созвониться, рассказать о своих делах и непростых взаимоотношениях с контрагентами, работниками, контролирующими органами и выслушать его мнение и предложения.

Особенности HR-менеджмента в малом бизнесе

Владельцы и руководители малого бизнеса могут себе позволить содержание штатного кадровика (инспектора по кадрам). Единственная проблема здесь может быть связана с тем, что соискатели на эту должность, имея опыт работы, часто не имеют профильного образования.

Долгое время у нас в стране просто отсутствовало качественное профессиональное образование в области HR-менеджмента. Поэтому многие кадровые специалисты осваивали навыки своей работы на практике буквально с нуля, то есть являются самоучками.

Для того чтобы владельцу или руководителю предприятия малого бизнеса делегировать часть полномочий по управлению персоналом кадровику, необходимо убедиться, что соискатель на эту должность как минимум умеет:

  1. хорошо ориентироваться в нюансах трудового законодательства и кадрового делопроизводства, включая кадровую отчетность,
  2. опытным взглядом оценивать личные и профессиональные качества людей,
  3. отслеживать конъюнктуру на региональном рынке труда,
  4. решать конфликтные ситуации между работниками и работодателем, быстро устанавливать контакт с людьми и вести результативные переговоры с кандидатами и работниками.
Онлайн-школа HR-менеджмента

Наличие этих и других необходимых навыков не исключает, конечно, необходимости постоянного повышения штатным кадровым специалистом своей профессиональной квалификации и задача работодателя состоит в том, чтобы создать условия для этого:

Предложения для людей и для бизнеса







vrn-buh.ru - сайт для предпринимателей и самозанятых
info@vrn-buh.ru

Публикации на этом сайте составляются на основе обзора открытых (общедоступных) источников информации с целью расширения способов удовлетворения потребностей человека в получении специализированной информации, знаний и профессиональных компетенций